Ekibe değer katan takım arkadaşlarını kaybetmek girişimler için zorlu ve yıpratıcı bir süreç olabilir. Kısıtlı kaynaklarla çıktıkları yolda, girişimlerin parayı basıp piyasanın deneyimli ve isim yapmış figürleriyle çalışması pek gerçekçi olmamakla birlikte, sıfırdan değer yaratma süreçlerinde karlılıklarını da yokuşa sürebilir. Her iş gününe mutlu, heyecanlı ve meraklı başlamak herkese nasip olmayan bir ayrıcalık; kapsayıcı ve verimli bir şirket kültürüyle kaliteli ekip arkadaşlarınızı girişiminize bağlı tutmanız mümkün. Ekip motivasyonunu sağlamasının yanı sıra, hedeflerinizi ve önceliklerinizi vurgulayan bir şirket kültürü başarı tanımınıza yaklaşmanıza da yardımcı olacaktır. Girişimlerde şirket kültürünün oluşma sürecine birlikte göz atalım.
Verimli ve etkili çalışan ekiplerin 5 özelliği
Öncelikle ekibinizde hedefleyeceğiniz şirket kültürünün özelliklerine bir göz atalım. ABD’de bir danışmanlık şirketinin başında olup ekip çalışması üzerine araştırmalar yapmış olan Patrick Lencioni, etkili çalışan ekiplerin 5 temel özelliğini: güven, tartışma, adanmışlık, sorumluluk bilinci ve sonuç odaklılık olarak tanımlamış. Hepsi de birbirini etkileyen ve verimli çalışma sürecinde önemli olan etkenler.
Güven: Ekibinizdeki herkes sorumlulukları ve ilişkileri konusunda şeffaf olarak birbirine güven vermeli. Güvensizliğin oluştuğu yerde hem çalışanlar motivasyonunu kaybeder, hem de sadece işlerine odaklanmak yerine güvensizlikten doğan sosyal çatışmalarla meşgul olmak zorunda kalırlar.
Yapıcı Tartışma: Ekibinizde herkes fikirlerini paylaşabilmeli ve ortaya atılan alternatiflere saygı duymalı. Tüm bu yaratıcı fikirler, yapıcı eleştiriler ve tavsiyeler girişiminizin ilerlemesinin temel taşları olacaktır.
Adanmışlık: Ekip arkadaşlarınıza değerlerinizi ve uzun vadeli öngörülerinizi açıkça anlatmalısınız. Böylece yaptığı işe ve çalıştığı ekibe inanan, sağlam bir içsel motivasyonla kendini işine severek adayan ekip arkadaşlarına sahip olursunuz. Ekibinizi karar verme süreçlerine dahil etmek de adanmışlıklarını destekleyecektir.
Sorumluluk Bilinci: Kimse hata yapmaktan çekinmemeli, hata yapmaktan daha kötüsü hatalarının farkında olmamak veya üstünü örtmek. Yapılan işte iyileşmenin, ilerlemenin yolu eksiklerini kabul edebilmekten geçiyor, bu da sorumluluk bilincini oluşturuyor. Sorumluluk almaktan çekinmeyen kişiler hem kendilerini daha verimli geliştirir, hem de birbirinin sorumluluklarının farkında olup ekip arkadaşlarının ilerlemesini takip eder.
Sonuç Odaklılık: Aynı hedefe odaklanarak, aynı hizada ilerleyen bir ekip kolektif olarak sonuçlar elde eder. Herkesin sonuçlara olan katkısını vurgulayarak ekip başarısındaki paylarının farkında olmalarını sağlayın.
Kurucu ekibin yansıması olarak şirket kültürü
Girişimlerin yola çıktığı küçük kurucu ekibin değerleri, karakterleri ve öncelikleri aslında ileride oturacak olan şirket kültürünün temellerini atmış olur. Önceden herhangi bir örneğin olmadığı, sıfırdan yaratılan bir ekip ve kurumdan zaten başka ne beklenebilir? Kemik ekipteki tüm çalışanların bir kere bunu göz önünde bulundurması ve eklenecek her çalışanı etkileyeceklerinin farkında olmaları gerekiyor.
Girişimlerinin kültürünü şekillendirirken kurucu ekibin tutarlı ve net olması gereken bazı noktalar:
- Görev tanımları ve sorumluluk dağılımı. Ekibinizde kim, hangi görevleri üstleniyor, yeni katılacak ekip arkadaşlarınıza nasıl görevler yükleyeceksiniz? Görev dağılımındaki belirsizlik yeni çalışanlarda endişe, verimsizlik ve stres yaratıp verimlerini düşürebilir.
- Değerlerinizi, hedeflerinizi, önceliklerinizi tanımlayıp netleştirin ve herkesin aynı hizada olduğundan emin olun.
- Her zaman ekibinize destek olun. Sorulara ve tavsiyelere açık olup onları değerlendirmeniz, ileride yaşanacak benzer durumlara çözümler sağlayacaktır.
- Bunlardan uzak durun! İletişim kopukluğu, belirsiz sorumluluklar, şirket içi gruplaşmalar ve kişilerin ayrıştırılması; motivasyonu düşürecek bu durumlara yol açabilecek her etkenden uzak durmaya çalışın.
Daha fazlasını keşfetmek için bizimle iletişime geçmekten çekinmeyin! Tam buradayız.
